#besluitvorming

GAME-CHANGE BLOG

Het blog over het realiseren van effectieve visie- en besluitvorming om Game-Change te realiseren. Onderwerpen uit de besluitvormingswetenschap en praktijk, recent breinresearch toegepast op visie- en besluitvorming, brainbased change, patroondoorbrekende visie- en strategievorming, en business innovation zijn onderwerpen die aan de orde komen. Onderwerpen vanuit de visie dat managementteams inzichten en tools tot hun beschikking moeten hebben bij Strategy & Change.

Zoeken

Frank N.M. Groot

23 okt. 2019
2 minuten

Laat Socrates je eens helpen bij het onderzoeken van de vooronderstellingen

Socrates zei ruim 2400 jaar geleden al dat ‘het niet onderzochte leven niet de moeite waard is om geleefd te worden’. Een mooi recent (!) opstapje om de binnen het eigen managementteam de impliciete vooronderstellingen expliciet te maken. Vooronderstellingen die wij hanteren zou je met evenveel gemak oordelen kunnen noemen. Vooronderstellingen geven gemak en snelheid, want zonder deze zouden we elke beslissing die wij nemen aan een gedegen en diepgaand onderzoek moeten onderw

0 opmerkingen

Frank N.M. Groot

10 jan. 2019
3 minuten

Zesmaal Effectievere Beslissingen?

ZESMAAL EFFECTIEVERE BESLISSINGEN? Een goed ontworpen en gefaciliteerd besluitvormingsproces is maar liefst zesmaal belangrijker dan de facts & figures. Zesmaal? Uit een onderzoek door de universiteit van Sidney door hoogleraar Don Lovallo naar het resultaat en het besluitvormingsproces van 1048 strategische beslissingen in een periode van 5 jaar blijkt dat het besluitvormingsproces maar liefst zesmaal belangrijker is dan de analyse als gekeken wordt naar groei van de omzet,

0 opmerkingen

Customer Driven Decision Making. Een klantgedreven organisatie realiseren door syst

Frank N.M. Groot

31 okt. 2018
4 minuten

Customer Driven Decision Making. Een klantgedreven organisatie realiseren door syst

De klant krijgt een steeds belangrijkere plek in Boardrooms. Klantgedrevenheid centraal stellen, echte klantfocus realiseren, de klant centraal gaan stellen, ‘the voice of the customer’ binnenhalen, zomaar een kleine selectie van overeenkomstige speerpunten uit een aantal ondernemingsstrategieën en businessplannen die ik de afgelopen periode weer onder ogen kreeg in mijn adviespraktijk. De meeste organisaties willen de klant in 2015 een belangrijke (virtuele) plek geven in d

0 opmerkingen

Effectief Beslissen: de Schaker en de Hardloper met elkaar verbinden.

Frank N.M. Groot

17 okt. 2018
5 minuten

Effectief Beslissen: de Schaker en de Hardloper met elkaar verbinden.

Effectievere beslissingen realiseren door een beslissing driemaal te herformuleren en daardoor ratio en emotie soepel te laten samenwerken. De linker en rechterhersenhelft. De basisgedachte van “linker en rechterhersenhelft” is in oorsprong ontwikkeld door de Engelse neuroloog John Hughlins Jackson. Hij introduceerde rond 1860 (!) het begrip cerebrale dominantie. De daarop verder in de jaren 80 van de 20e eeuw ontwikkelde theorie van de linker en rechterhersenhelft komen wij

0 opmerkingen

Begin eens een keer met drie verschillende soorten vragen!

Frank N.M. Groot

18 dec. 2014
3 minuten

Begin eens een keer met drie verschillende soorten vragen!

Managementteams zijn op zoek naar antwoorden en niet naar meer vragen! Managementteams zijn getraind om snel met antwoorden te komen. Antwoorden op complexe vraagstukken die bijvoorbeeld de toekomst van een onderneming kunnen maken of breken. Daarbij worden analytische en rationele methodieken gebruikt en worden er antwoorden geformuleerd vanuit verschillende disciplines en verschillende gezichtspunten. Doel is een antwoord, een beslissing te realiseren en niet om nog meer v

0 opmerkingen

Vier onbewuste valkuilen en vijf bewuste oplossingen bij beslissen in managementteams.

Frank N.M. Groot

2 dec. 2014
3 minuten

Vier onbewuste valkuilen en vijf bewuste oplossingen bij beslissen in managementteams.

Managementteams beslissen beter dan individuele managers. Toch? Teams zijn beter in besluitvorming dan individuen, zij beslissen immers vanuit meerdere perspectieven, brengen andere ervaringen in en teamleden helpen elkaar om kritisch te blijven en alleen te beslissen vanuit beschikbare en reële informatie. Niet voor niets kennen wij immers ook een begrip als ‘The Wisdom of Crowds’. Waarschijnlijk knikte je instemmend bij het lezen van deze woorden. Dan wordt het nu echter

0 opmerkingen

5 eenvoudige en toegankelijke inspiratiebronnen voor het krijgen van nieuwe inzichten.

Frank N.M. Groot

3 nov. 2014
3 minuten

5 eenvoudige en toegankelijke inspiratiebronnen voor het krijgen van nieuwe inzichten.

Innoveren en vernieuwen vormt een terugkerend punt van aandacht voor veel mensen die dagelijks andere inzichten en andere oplossingen in beeld moeten brengen dan de standaard inzichten en oplossingen. Maar waar haal je die andere inzichten vandaan? Een ding is daarbij wel helder: je kunt niet achter het bureau wachten tot de ‘aha-erlebnis’ zich bij toeval openbaart! Outside-the-box denken kun je dan ook bewust een handje helpen door juist inside-the-box, binnen de huidige k

0 opmerkingen

Drie vragen met Impact: laat deze drie eenvoudige vragen je helpen bij het nemen van lastige besliss

Frank N.M. Groot

14 okt. 2014
2 minuten

Drie vragen met Impact: laat deze drie eenvoudige vragen je helpen bij het nemen van lastige besliss

Er is niet altijd genoeg tijd beschikbaar om het nemen van lastige beslissingen voldoende de tijd en de ruimte te geven. En soms zijn er ook beslissingen die je als (eind)verantwoordelijke manager zelf moet en wilt nemen. In beide gevallen helpen een of meer van de volgende drie simpele vragen. Vragen die zorgen voor perspectiefverbreding en werken als eenvoudige scenariomethodiek. In de praktijk op het eerste gezicht simpel ogende maar krachtige vragen. -1- Ga ervan uit da

0 opmerkingen

Innovatiever worden? Stel eens een paar naïeve vragen!

Frank N.M. Groot

4 mrt. 2014
1 minuten

Innovatiever worden? Stel eens een paar naïeve vragen!

Het vermogen om goede vragen te stellen aan de mensen in de organisatie blijkt een van de meest onderscheidende kwaliteiten te zijn die leiders bezitten van organisaties die in de top voorkomen van het INSEAD onderzoek “The world’s Most Innovative Companies” door Hal Gregersen (hoogleraar innovatie en leiderschap aan INSEAD). Het gaat dan om provocatieve en diepgaande vragen zonder vooringenomenheid en zonder dat de leider het antwoord al weet of denkt te weten. Het stellen v

0 opmerkingen

Multi-tasken? Gewoon maar even niet doen! Focus!

Frank N.M. Groot

7 feb. 2014
2 minuten

Multi-tasken? Gewoon maar even niet doen! Focus!

Ons brein is niet ontworpen om te multi-tasken. Ons brein werkt optimaal als een seriële processor en niet als een parallelle processor. Goed nieuws want het heeft met leeftijd of geslacht niets te maken. Helaas dus echter voor de dames: ook vrouwen kunnen maar beter niet multi-tasken. Weer een mythe in stukjes gevallen als gevolg van de steeds maar weer toenemende hoeveelheid wetenschappelijk breinonderzoek. Zelfs taken die weinig met elkaar te maken hebben kunnen wij slech

0 opmerkingen

Integratief beslissen: combineer rationaliteit met creativiteit.

Frank N.M. Groot

7 feb. 2014
3 minuten

Integratief beslissen: combineer rationaliteit met creativiteit.

Uit onderzoek van de Rotman Businessschool , zeg maar de Canadese variant van Harvard, blijkt dat de echt succesvolle beslissers integratieve denkers zijn: zij combineren bewust een rationele- met een creatieve en intuïtieve benadering. Kernpunt daarin is het bewust zijn van het feit dat wij allen vanuit een mentaal model (een construct) beslissen: wat we zien is gebaseerd op ons eigen mentale model en niet op de realiteit. In het onderzoek van Rotman, gepresenteerd door R

0 opmerkingen