Zoeken
  • Frank N.M. Groot

GEFASEERD UIT DE INTELLIGENTE LOCKDOWN: BUSINESS AS USUAL OF GAME-CHANGE?




‘BUSINESS AS USUAL’ OF EEN ‘GAME-CHANGE’ REALISEREN IN VIJF SYSTEMATISCHE STAPPEN.

WIE HET WEET, MAG HET EVEN ZEGGEN.

We weten op dit moment niet waar het straks allemaal naar toe zal bewegen. Dat is in ieder geval het beeld dat ik terugkrijg uit de 1,5 meter gesprekken en video calls met klanten. De periode waar wij nu in zitten wordt dan ook vaak als ‘zonder precedent’ gekenschetst. Toch blijkt, uit de voorbeelden die wij zien uit Taiwan, Zuid-Korea en Singapore, dat het werken met scenario’s, ‘early warning signals’ en het uit de ijskast halen van ‘what -if’ analyses wel degelijk hun nut kunnen bewijzen. Die inzichten kunnen we nu ook in de eigen organisatie gebruiken om goed voorbereid een eigen strategische ambitie en response te formuleren op de diverse uitfaseer- en economische scenario’s die straks aan de horizon verschijnen. Dat kan vormgegeven worden in de volgende vijf systematische stappen die ik hier in het kort even langsloop. Heb je interesse in het White Paper waar deze aanpak verder in is uitgewerkt? Klik dan hier voor de volledige versie (11 pagina's, 7 minuten leestijd).




4 keer bekeken